기업가와 마케팅의 진실 필터링

# 금주의 기업가이자 희미한 밝음 # Post 5

당신의 삶을 업그레이드하도록 설계된 무료 가이드가 있는 이 성공 사진에 익숙하십니까?
댓글에 "나"를 적어주세요. ?

이것은 아마도 많은 기업가를 짜증나게 할 게시물입니다. 그리고 당연히 그렇습니다.
왜요? 읽고 이해합니다.
전문 페이스북 그룹이 흔하지 않았던 초기에는
기업가의 셀프 마케팅의 대부분은 "그는 사기꾼이지만 나는 그렇지 않습니다. 그럼 저를 선택해 주세요.”
마케팅 수준에서 생각의 라인에 연결할 수 있지만 결코 이해하지 못했다는 것을 인정합니다.
좋은 사람 중에서 나에게 가장 잘 맞는 사람을 선택하고 싶습니다. 사기꾼이 옵션인 이유는 무엇입니까?
(나는 게임의 룰을 정의한다, 기억나? # Post 4)
이어 "기업가 선택을 위한 10가지 팁" 또는 "기업가 필터링을 위한 7가지 질문" 등의 가이드가 나왔다.
기업가가 ..하지 않는 방법을 작성했습니다.
이것은 일반적으로 이전 마케팅 전략과 동일한 요점에 이르렀습니다. "우연히"라고 광고하는 기업가는 목록의 모든 요구 사항을 충족하고 명백한 결론은 그것을 실행하는 것입니다.
샘플을 원하십니까? 수용하다.
2008년 이상의 현장 경험 / XNUMX년 부동산 위기를 성공적으로 이뤘습니다.
우리 사이에 어떻게 도움이 될까요? 예, 많은 기업가를 필터링합니다. 그러나 연공서열이 반드시 경험을 나타내는 것은 아닙니다.
플립을 찾고 있다고 가정해 보겠습니다. 어떤 것을 선호하시나요?
30년 동안 현장에 있었지만 이미 6건의 거래를 한 기업가 또는 5년 동안 현장에서 비슷한 금액의 거래를 한 기업가? (6년에 XNUMX-XNUMX번 뒤집기는 기업가에게도 좋습니다.)
더 많은 매개변수가 있기 때문에 다소 까다로운 질문임을 인정합니다. 그러나 당신은 요점을 알고 있습니다.
추천을 부탁해!
이름에서 알 수 있듯이 추천 - 추천합니다.
기업가는 아마도 그가 기업가와 함께 했던 정의를 가지고도 그와 다투고 있는 투자자를 나에게 보내지 않을 것입니다.
또는 성공적인 투자의 투자자 대 실패한 거래의 투자자입니다.
그리고 그가 의심스러운 유형이라면, 그는 그에게 투자하지 않은 사람들에게서 전화를 가져올 수도 있습니다.
우리는 그것으로 무엇을합니까? 더 객관적인 정보를 얻으려면 어떻게 해야 합니까?
내일 포스팅에 답이 있습니다.
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오늘은 투자자로서 어떻게 행동해야 합니까?
"기업가 필터링을 위한 Vads를 위한 8가지 팁" 가이드 받기:
감동을 위해 포르쉐 근처에서 사진도 찍어봤어요)
Google.
비극적으로 들리지 않습니까? 더 이상 아무것도 아닙니다.
거의 모든 관련 기사는 "Google에서 기업가 이름을 간단히 검색한 결과..."라는 문장으로 시작합니다.
그러므로 거기에서 시작하여 재량권을 행사하십시오. 따라서 나중에 많은 시간 연구와 정신적 고통을 절약할 수 있습니다.
2. 송아지 질문.
많은 투자자들은 지식과 능력으로 기업가에게 깊은 인상을 주려고 노력합니다.
그들이 가지고 있지 않더라도.
그것은 상당히 당황스러울 수 있으며 개발자는 이를 바로 잡을 것입니다.
어쩌면 그는 또한 당신의 자존심을 부풀릴 것입니다.
나는 당신이 당신의 숙제를 하거나 순진하지 말라는 말을 하려는 것이 아닙니다. 예?
우리가 1-10의 척도에 있다고 가정 해 봅시다.
가지고 있는 지식의 2단계를 다운로드하십시오. 이 간격에서 당신은 기업가가 당신과 그의 인내에 어떻게 반응하는지 보게 될 것입니다. (다음 섹션의 관계 및 의사 소통에 대해)
또한 설명이 2단계 아래에 있으면 더 많이 이해하고 불일치가 있으면 식별할 수 있습니다.
3. 기업가를 균형에서 벗어나게 하십시오. (실례합니다 기업가?)
내가 인정하는 약간 더러운 속임수지만 우리는 기업가에게 상당한 금액을 지불할 것이며 달콤한 말과 인내가 마케팅과 설득의 일부가 아니라 실제로 그의 성격의 일부인지 확인해야 합니다. 움직인다.
그들이 당신을 모집하려고 할 때 당신의 관계와 의사 소통에 문제가 있다면, 당신의 돈이 이미 그와 함께있을 때 다음에 일어날 일은 무엇입니까?
여기에서 "당신이 나를 속이지 않는다는 것을 어떻게 알 수 있습니까?"와 같은 갑자기 질문을 할 수 있습니다.
답할 기회가 없는 질문 순서, 확인했던 경쟁자 이름 업로드, 중간에 요구 사항 변경, 중간에 모바일 땜질 시작 등 (이전 섹션도 때때로 여기에서 작동합니다)
물론, 좋은 맛의 한계를 유지하고 남자를 깨뜨리지 마십시오.
가열과 연소에는 차이가 있습니다.
4. 네트워킹.
아마도 내가 무기고에서 가지고 있는 가장 중요한 도구일 것입니다. 내일 별도의 포스트에서 이야기할 만큼 중요합니다.
5. 처음에 연공서열에 대해 이야기 했습니까? 확장하고 싶습니다.
기업가가 수행한 거래의 양과 거래를 수행한 기간 외에도 그가 수행한 거래와 장소를 이해하는 것도 똑같이 중요합니다.
이스라엘에서 XNUMX년 동안 일한 기업가가 이제 미국에서 일하기 시작했습니다. 그가 부동산에서 그런 경험을 했다는 것은 대단한 일이지만, 미국에서는 상황이 조금 다릅니다.
미국에서 임대 및 플립 분야에서 활동하고 그가 찾은 상업 거래를 제안하는 기업가입니다. 이미 경험이 있고 내가 신뢰하는 기업가라 할지라도 거래에 함께 갈지 확신이 서지 않습니다. 그에게.
6. 모든 기업가가 기업가는 아닙니다. (이게 짜증나는 글이라고 내가 말했니?)
그 나라 사람들은 당신이 듣고 싶어한다고 생각하는 방식으로 일을 표현하는 경향이 있습니다.
우리는 이력서를 부풀리고, 사업을 시작하는 모든 사람은 TV에서 "...에 대한 전문가"로 인터뷰하며, 거래를 제안하는 모든 사람은 기업가입니다.
후자에 대해 생각해 보겠습니다. 거래를 제안한 바로 그 기업가가 그의 작업이고 그는 현장의 사람입니까?
일이 복잡해지면 답을 주는 사람이 그 사람입니까?
아니면 그는 거래를 마케팅하고 있습니까 / 모집 ( "협업") / 현지 파트너와 다른 단어 게임의 호스트가 있습니까?
그것은 다르게 해석되지 않으며, 또한 마케팅/모집/협력 등은 완전히 합법적입니다.
오늘 내가 할 거래는 그런 종류의 거래가 아닙니다.
나는 기업가, 거기에 있는 사람을 찾고 있습니다. 그 사람은 무슨 일이 일어나고 쇼를 운영하는지에 대한 책임이 있습니다. 깨진 전화를 원하지 않습니다.
7. 사장님과 이야기하고 싶어요.
이전 섹션에서 계속해서 오늘 저는 더 이상 특정 회사의 영업 사원과 이야기하는 데 만족하지 않습니다.
그는 전문가이지만 영업에 종사합니다.
그는 아마도 나를 설득할 수 있는 방식으로 거래를 제시하는 방법을 아주 잘 알고 있었지만 대개 어려운 질문에 얽매였습니다. 어쨌든, 상황이 복잡해지기 시작하면 그가 내 옆에 없을 가능성이 큽니다.
따라서 거래에 대한 검토와 거래 자체를 결합하는 것이 큰 보스와 직접적으로(개인적으로 바람직하게는) 연결되는 것이 중요합니다.
그가 바쁜 사람이고 우리가 알 수 없다면 괜찮습니다. 더 많은 거래가 있습니다.
이것이 제가 주로 중소기업에 투자하는 이유 중 하나입니다.
다소 거만하게 들릴지 모르지만, 수십 번의 거래를 한 후에는 나중에 많은 문제를 피할 수 있습니다.
8. 거래 통제.
기업가를 가장 짜증나게 할 수 있는 섹션.
(기업인: 그런거 없고 그냥 뒹굴뒹굴. 컨트롤, 계속 #post6.?)
일단 돈을 이체하면 일종의 열등한 위치에 있게 됩니다.
기업가는 거래를 관리하는 데 있어 행동의 자유가 필요하고, 그는 전문가이며, 일이 일어나게 만듭니다.

무엇을 할 수 있습니까?
ㅏ. 계약 변경.
네. 있을 수있다. 그리고 그들은 당신에게 달리 말하지 않을 것입니다.
직접, 부록의 형태로, 개인 계약이나 .. 거래를 할 필요가 없습니다.
물론 때때로 계약이 나를 충분히 좋은 투자자로 보호하는 경우에도 계약을 변경하지 않습니다.
계약서를 읽을 배경이나 인내심이 없으십니까? 귀하를 대신하여 변호사에게 전달하십시오.
이 "결혼"을 올바르게 입력하는 것이 중요합니다.
비. 그룹에 투자하는 경우 다른 투자자와 직접 연락하십시오. 개발자와 일이 잘 안 될 경우를 대비해 벽 앞에 혼자 두지 마세요.
기업가가 투자자의 개인 정보를 "보호"하는 데 관심이 있습니까? 묻지 않고 또 다른 변명? 계속하는 데 관심이 있는지 고려하십시오.
제삼. 여기에서는 트랜잭션에 매우 의존적인 사항을 정리할 것이므로 다음과 같이 변경합니다.
담보, 소유 비율, 해외 직원 연락처, 수탁자 선임 ..
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이러한 조항 중 어느 것도 기업가에 의해 무효화되거나 자동으로 승인되지 않는다는 점에 유의하는 것이 중요합니다.
결국 사람과의 관계다. 그리고 사람들은 복잡합니다.
누구에게나 한계가 있습니다.
나에게 어울리지 않는 기업가가 다른 누군가에게는 놀랍고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.
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기업가를 어떻게 필터링합니까?
당신이 기업가라면 어떻게 투자자를 필터링합니까?
(일반적으로. 이 게시물 이후에 나는 이미 실격이어야 합니까?)