אסטרטגיה לפני הכל: איך הבנו שהכלים בנדל׳׳ן אמורים לשרת אותנו ולא להפך.

#פוסט2 – אסטרטגיה לפני הכל: איך הבנו שהכלים בנדל׳׳ן אמורים לשרת אותנו ולא להפך.

בפוסט הראשון סיפרתי מי אנחנו ומה עשינו בשלושת החודשים האחרונים.

עכשיו אני רוצה לדבר על משהו הרבה יותר חשוב: איך בכלל בונים אסטרטגיה שעומדת במבחן המציאות ותואמת את החזון של החברה היזמית. 

מבחינתנו זה התחיל עוד בצבא. כשעוד היינו על מדים במשמרות בחמ׳׳ל וחשבנו על החזון שלנו בעולם הנדל׳׳ן סימנו לעצמנו את האסטרטגיה:

לקנות נכסים טובים, באזורים טובים ולהחזיק אותם עד הפנסיה. 

כשגילינו את שיטת הbrrrr מהר מאוד צעקנו ״אאוריקה״ – היינו בטוחים שמצאנו את השיטה המנצחת שתוביל אותנו מהר מאוד לצבור עשרות נכסים.

השיטה הייתה נשמעת מעולה על הנייר – 

קונים מתחת למחיר שוק – משפצים – מעלים את הערך – מכניסים דייר – מבצעים ריפייי – וחוזרים על התהליך מנכס לנכס.

ברשתות תמיד מציירים תמונה שהכל ״עובד״ – ואנחנו כיזמים צעירים ומתחילים כמובן שהאמנו. בשלב הזה אפילו לא ידענו כמה זמן זה ייקח, מה המשמעויות ואיך בכלל נראית שגרה כזאת. הייתה לנו רק את הידיעה שיש אנשים שזה ״עובד״ להם.

ופה התחיל המסע שלנו – איך בונים את התשתית לחברה היזמית שתאפשר עמידה ביעדים שהצבנו מראש?

אחד הדברים שעלו לנו לראש כיזמים מתחילים היה מאיפה בכלל נביא את הכסף כדי להזרים לחברה? מאיפה בכלל יהיה את הכסף לשרוד שנה לפחות ללא עבודה במקביל? כי בסוף צריך גם לחיות…

אז לפני הכל הבנו שני דברים – זה תחום שאם נרצה להצליח בו נצטרך:

ללכת אול אין – דבר שיתאפשר רק אם נשאיר בצד רזרבות למשך שנה למחיה כדי שלא נצטרך לעבוד במקביל ולהיות בלחץ.

ושצריך להתחיל עם הון עצמי משמעותי לחברה כדי להתגלגל ולתת צ’אנס אמיתי.

עכשיו השאלה הצפויה מגיעה: איך שני צעירים בתחילת שנות העשרים שמתכננים לצאת גם לטיול בדרום אמריקה יצליחו לחסוך לזה?

פה נכנס משהו שאף אחד לא מדבר עליו מספיק ומה שאנחנו שמנו לב זה שגם באופן רחב בחברה שלנו אין מספיק מודעות בגיל הזה: תכנון פיננסי חד ומדויק.

בנינו תכנית אגרסיבית של חיסכון והשקעה, הייתה לנו החלטה מודעת ״להוריד את הראש״ למשך שנתיים ואף לעבוד בעבודות מזדמנות תוך כדי השירות – לא לבזבז שקל, שכל שקל רלוונטי ילך לטובת המטרה ולהגדיל את ההון באמצעות אפיקי השקעה שונים.

זה מה שאפשר לנו להיכנס בנקודה הנכונה – בלי לחץ, עם מרחב נשימה ובעיקר עם היכולת לתת את כל מה שיש לנו ולהיכנס all in.

ואז הגענו מוכנים, ישבנו לנתח עסקאות. 14 שעות  ביום – כל יום.

ופה קיבלנו את הסטירה: הכלי שבחרנו (brrrr) פשוט לא משרת את האסטרטגיה שלנו.

לא בטקסס, לא בשוק של היום, לא עם הריביות הגבוהות, לא עם ה-property tax הגבוה ולא עם יחס הdscr שצריך לעמוד בו והרבה ״משפיענים״ לא אוהבים לציין זאת.

בניתוחי עומק הבנו מהר מאוד שב- brrrr כמעט ומושלם בשוק שלנו אנחנו נשאיר לפחות 10% בקירות, הקאש פלואו יהיה מינימלי ושבגדול נשקיע ים זמן, אנרגיה ותהליכים – בשביל נכס אחד בקצה שהוא לא חדש ולא מקדם אותנו לאסטרטגיה והחזון שכתבנו ובקצב ששאפנו.

וזה היה הרגע שחייב אותנו לעצור ולהתבונן. 

מהר מאוד נפלה לנו ההבנה שהכלים הם אלו שאמורים לשרת את האסטרטגיה והחזון ולא להפך.

אז שינינו כיוון – העמקנו בעולמות הקריאייטיב, למדנו sub2 , seller finance, wrap, morby method. הבנו שיש כלים אחרים שיכולים לעזור לנו לממש את האסטרטגיה שלנו בעיקר ביעילות ובמהירות רבה יותר.

מאותו רגע אנחנו ממוקדים. זה מה שהוביל אותנו ל-6 עסקאות ב3 חודשים (ועוד 2 בתהליך).

בפוסטים הבאים נדבר על:

מה זה creative finance בצורה פשוטה וברורה

איך העסקאות שלנו נראות – מתי זה טוב וממה להיזהר

דוגמאות לעסקאות ומה חשוב שיהיה בעסקת קריאייטיב

נשמע מעניין? נשמח לשמוע בתגובות! 

מוזמנים להצטרף לקבוצת ה-whatsapp שלנו creative finance community בה אנו חולקים תובנות, עדכונים, עסקאות, ניתוחי עסקאות ביחד עם הקהילה ובעיקר מדברים על כל מה שחם ורלוונטי בתחום.👇🏻👇🏻

https://chat.whatsapp.com/JgnJFwcrbuRAgwg9Eq6Vup?mode=hqrc

נתראה מחר!