आज आपण कंत्राटदारांबद्दल बोलू

#יםמהשבוי अमित शेळगी #पोस्ट४

आज आम्ही कंत्राटदारांबद्दल बोलू, जसे की आम्ही काल नमूद केल्याप्रमाणे वेगवेगळ्या देशांमध्ये कंत्राटदाराला GC कॉन्ट्रॅक्टर परवाना जारी करण्यासाठी काय आवश्यक आहे याबद्दल वेगवेगळे कायदे आहेत, उदाहरणार्थ कॅलिफोर्नियामध्ये तुम्हाला किमान नोंदणीकृत कंत्राटदाराच्या अंतर्गत क्षेत्रात काम सिद्ध करावे लागेल. अगदी चाचण्या घेण्यासाठी 5 वर्षे, काही देशांमध्ये हे सोपे आहे की तुम्हाला फक्त व्यवसाय म्हणून नोंदणी करणे आणि विमा प्रमाणपत्र सादर करणे आवश्यक आहे, ज्या देशांमध्ये परवाना मिळवणे सोपे आहे तेथे अधिक बदमाशांचा त्रास होतो जे फक्त पैसे गोळा करतात. पेमेंट आणि गायब होतात किंवा सुरू होत नाहीत आणि पूर्ण होत नाहीत, ते फक्त वेगळ्या नावाने एक नवीन कंपनी उघडतील आणि जोपर्यंत त्यांना कोर्टात खेचण्याचे व्यवस्थापन करेल अशा एखाद्या व्यक्तीवर पडेपर्यंत ते पुढे जातील.

मी येथे जे नमूद केले आहे ते फसवणूक प्रथा क्रमांक 1 आहे, दुर्दैवाने मला असे क्लायंट आले आहेत जिथे "कंत्राटदार" 20 आणि 30 हजार डॉलर्स आगाऊ घेऊन गायब झाला आहे, मग हे टाळण्यासाठी तुम्ही काय कराल?

अडचण अशी आहे की कंत्राटदाराशी संबंध समजून घेणे आवश्यक आहे कारण आपल्याला भीती वाटते की कंत्राटदार पैसे घेऊन गायब होईल, त्याला भीती वाटते की तो काम करेल आणि मोबदला मिळणार नाही, शेवटी सर्व काही वाटाघाटीपर्यंत येते आणि आपण त्याच्या गरजा समजून घेणे आवश्यक आहे जेणेकरून माणूस जरी सोन्याचा असला तरीही त्याने तुम्हाला एक ऑफर दिली ज्यामध्ये काम + साहित्य समाविष्ट आहे, परंतु त्याच्याकडे साहित्य खरेदी करण्यासाठी पुरेसे पैसे किंवा क्रेडिट नाही, तो हळूहळू प्रगती करेल कारण तो प्रत्येक वेळी त्यानुसार खरेदी करेल. तुम्ही सेट केलेल्या पेमेंट्सच्या क्रमानुसार, शेवटी ते सर्वांना त्रास देईल कारण प्रकल्पाला जास्त वेळ लागेल.

मग तुम्ही विचारलेली योग्य रेसिपी कोणती आहे? मी स्वतःचा आर्थिक आणि कामाच्या गुणवत्तेचा विमा कसा काढू?

तर सर्व प्रथम ते सोपे नाही, आणि आपण कसे म्हणता की ते सोपे असते तर प्रत्येकजण ते करेल.

मी तुम्हाला काही मुद्दे देईन:

1. शिफारशी - अनेक वेळा लोक वैयक्तिक ओळखीच्या लोकांची शिफारस करतात, म्हणून असे आहे की एखाद्या व्यक्तीने माझ्यासाठी शिफारस केली असेल कारण तो नातेवाईक, मित्र किंवा ओळखीचा आहे, तर ते मनोरंजक नाही. माझा पुढील प्रश्न त्याला आहे: तुम्ही त्यांच्यासोबत काम केले आहे का? त्याला? त्याने तुमच्यासाठी कोणता प्रकल्प केला? एखाद्या संपर्क व्यक्तीला देण्याची शिफारस देखील असू शकते, परंतु त्याच दमाने सांगणे की तो व्यवसायात आहे परंतु मला त्याच्याबरोबर कामाचा अनुभव नाही, आणि ते ठीक आहे.

2. Google-it तपासा - जर एखादा कंत्राटदार कंपनी असल्याचा दावा करत असेल आणि त्यांची छाप पडताळून पाहिली असेल, तर यूएसएमध्ये डीबीए डूइंग बिझनेस नावाची संकल्पना आहे कारण मुळात एका छत्री कंपनीच्या अंतर्गत अनेक व्यवसाय नावे असू शकतात आणि एक लहान गुगल सर्च साधारणपणे सर्व माहिती देईल.

3. कंत्राटदार आणि विक्रेता नाही - अशा कंपन्या आहेत ज्या विक्रेत्यांना कामावर ठेवतात, त्यांना खरोखर कसे तयार करावे हे माहित नसते, ते तुम्हाला एक कल्पना विकतील, प्रभावी फोटोंसह येतील परंतु बांधकाम आणि नूतनीकरणाचे शून्य ज्ञान, किंवा काय समजून घ्या खरोखर आवश्यक आहे आणि काय नाही, या अशा कंपन्या नाहीत ज्यांच्यासोबत तुम्हाला काम करायचे आहे, तसे नूतनीकरणाचे सर्व खर्च खरोखरच फुगवले जातील, हे सांगणे आणि कोणाशी काम करावे किंवा करू नये हे ठरवणे कठीण आहे. एखादी छोटी कंपनी/स्वतंत्र व्यक्ती किंवा दीर्घ प्रकल्पासाठी पाठीशी असलेली मोठी कंपनी शोधत आहात, प्रत्येक प्रकल्प/प्रदेशासाठी उत्तर वेगळे असेल.

4. कामाचे तपशील कार्यक्षेत्र - तुम्हाला सफरचंदांची सफरचंदांशी तुलना करणे आवश्यक आहे, किंमतीच्या ऑफरची खरोखर तुलना करण्यासाठी तुम्हाला काय करायचे आहे हे माहित असणे आवश्यक आहे, लक्षात ठेवा! बदलांचा आधार = कंत्राटदाराला भरपूर पैसे मिळवून देण्यासाठी उघडणे, विशिष्ट नूतनीकरण करण्यासाठी काय आवश्यक आहे हे आपल्याला माहित नसल्यास, मित्रांसोबत आधी शोधा, YOUTUBE, आजच्या जगात माहितीची कमतरता नाही, तसेच कोट मिळवणे, मजकूर कॉपी करणे, नाव आणि किंमत हटवणे आणि अतिरिक्त कंत्राटदारांना पाठवणे चांगले आहे. मुख्य म्हणजे तुम्ही त्यासाठी कामाची व्याप्ती विचारता.

एक संघटित कार्य योजना वेळ आणि पैसा वाचतो आहे!

काहीवेळा एकच काम करण्याचे अनेक मार्ग असतात, एखाद्या विशिष्ट कंत्राटदाराने काहीतरी वेगळे करण्याची ऑफर दिल्यास ताण देऊ नका, असे होऊ शकते की तो विशिष्ट मार्गाने अधिक व्यावसायिक आहे.

5. फिल्टरिंग - म्हणून आम्ही अनेक कंत्राटदार आणि काही विक्रेते भेटलो, आम्हाला ऑफर मिळाल्या, आता काय?

अर्थात, शेवटी तुम्हाला अशा एखाद्या व्यक्तीसोबत काम करावे लागेल जो तुम्हाला लक्ष देणारा, उपलब्ध आहे आणि त्याच्याकडे चांगले संभाषण कौशल्य आहे, प्रकल्पादरम्यान तुम्हाला खात्री करावी लागेल की तो साइटवर असेल आणि केवळ कामगार पाठवत नाही, या प्रकरणात साइटवर येणाऱ्या व्यक्तीला भेटायला सांगा, तुम्ही कोणाशी संवाद साधू शकता ते पहा, बऱ्याच वेळा फील्डमधील कामगार इंग्रजी नसलेली परदेशी भाषा बोलतील आणि विशेषत: नूतनीकरणामध्ये कोण संवाद साधत आहे हे पाहणे आवश्यक आहे. जुन्या गुणधर्मांबद्दल, प्रकल्पादरम्यान नेहमीच अनेक प्रश्न उद्भवतात आणि बहुतेक वेळा तुम्हाला असे आढळून येईल की फील्डमधील कामगारांकडे उत्तरे नसल्यामुळे किंवा त्यांना काहीतरी अनपेक्षित आल्यावर पुढे कसे जायचे याच्या सूचना नसल्यामुळे विलंब होतो.

आम्हाला कोण पाहिजे? कोणीतरी ज्याच्याकडे फोन आहे, ज्यांच्याकडे फोन आहे, व्हिडिओ आणि फोटोंसह अपडेट करू शकतो, जेव्हा शंका असेल तेव्हा लगेच शेअर करेल, तुमच्या बाजूने उत्तर देखील मला तपासू द्या आणि आम्ही उद्या एकत्र निर्णय घेऊ. पण संवाद असला पाहिजे.

6. रोजगार करार!!! - X नाही. लेखी कराराशिवाय कोणताही प्रकल्प नाही, काम कितीही लहान असले तरीही, लेखी कराराची आवश्यकता का आहे याची अनेक कारणे आहेत, काही देशांमध्ये करारामध्ये काय समाविष्ट असावे याचे नियम आहेत, आणि जर नसेल तर मग अजूनही करा.

करारात काय समाविष्ट करावे -

· कंत्राटदाराचे नाव, पत्ता आणि व्यवसाय परवाना क्रमांक आणि व्यावसायिक परवाना क्रमांक.

· प्रकल्पातील ठिकाणाचे नाव + कार्यक्षेत्र

· वेळा - एक महत्त्वाचा विषय, तुम्ही कधी सुरू कराल, कधी पूर्ण कराल अशी अपेक्षा आहे आणि तुम्ही वेळेवर पूर्ण न केल्यास काय होईल?

कंत्राटदाराची विमा प्रमाणपत्रे जोडणे.

· पेमेंट व्यवस्था. टप्पे नुसार, दर आठवड्याला, दर महिन्याला, 4 देयके, काही फरक पडत नाही, मुख्य गोष्ट म्हणजे अपेक्षांचे समन्वय साधणे.

· दोन्ही पक्षांनी स्वाक्षरी केली.

· करार समाविष्ट करण्यासाठी आणि अपडेट करण्यासाठी किंवा दुसरा करार करण्यासाठी SCOPE बदल.

7. देयकांची व्यवस्था:

देयक व्यवस्था मुख्यत्वे आम्ही कोणाशी काम करत आहोत यावर अवलंबून असते, ती क्रेडिट आणि ट्रॅक रेकॉर्ड असलेली स्थापित कंपनी आहे का, स्वतंत्र व्यवसाय असलेली एखादी व्यक्ती सामग्रीसाठी पैसे देऊ शकत नाही का, आम्ही करारातील पेमेंट कामगार आणि सामग्रीमध्ये विभाजित केले आहे का? , किंवा कंत्राटदार सर्वकाही प्रदान करतो. हा डेटा पेमेंटच्या व्यवस्थेवर परिणाम करेल, सर्व काही वाटाघाटीसाठी खुले आहे, मोठ्या कंपनीसह आणि लहान कंपनीसह, जर तुम्ही प्रकल्पात खूप गुंतलेले असाल आणि सामग्रीसाठी पैसे देऊन स्वतःचा विमा उतरवू इच्छित असाल, अगदी SCOP टप्प्यावरही. आम्ही कॉन्ट्रॅक्टरला त्याच्या अंदाजानुसार किती प्रमाणात आवश्यक आहे याची यादी विचारू, जेणेकरुन आम्ही कमी-अधिक प्रमाणात तपासू शकू की तो किती साहित्य आकर्षित करतो आणि तो आमच्या पैशाने इतर प्रकल्पांना वित्तपुरवठा करत नाही याची खात्री करू शकतो. या चरणासाठी काही प्रमाणात प्रवीणता आवश्यक आहे, होम डेपो, लोवेज एक प्रो खाते ऑफर करतात जिथे तुम्ही साहित्य खरेदी नियंत्रित करता, रोखपाल तुम्हाला प्रत्येक खरेदीसाठी कॉल करतो आणि तुम्ही ॲपमध्ये नक्की काय खरेदी केले ते पाहू शकता आणि क्रेडिट कार्डने किंवा फोनवरून पैसे देऊ शकता. .

जे साइटवर नाहीत आणि जमिनीवर बूट नाही त्यांच्यासाठी, साहित्यासह किंमत बंद करण्याची शिफारस केली जाते, त्यामुळे पुरेसे साहित्य असणे किंवा बांधकाम साइटवरून साहित्य गायब होणार नाही याची खात्री करणे "डोकेदुखी" होते. ठेकेदार वर.

माझ्या पसंतीच्या मार्गाच्या प्रगतीनुसार पेमेंट, म्हणजे टप्पे, कामाचे टप्प्यात विभाजन करणे आणि पूर्ण झालेल्या टप्प्यानुसार पेमेंट प्राप्त करणे, काहीतरी केले असल्यास, प्रकल्पाच्या शेवटी पैसे सोडणे नेहमी लक्षात ठेवणे आवश्यक आहे. चुकीचे आहे आणि आम्ही पुनर्वित्त करण्याचा प्रयत्न करत असल्यास ते केवळ नगरपालिकेच्या निरीक्षकांच्या किंवा बँकेच्या शेवटच्या ऑडिटमध्ये येते. लक्षात ठेवा - मध्यभागी कंत्राटदार बदलणे किंवा कामाचे निराकरण करण्यासाठी दुसऱ्याला आणणे नेहमीच महाग असते, म्हणून पेमेंटचा महत्त्वपूर्ण भाग शेवटपर्यंत सोडण्याचा आग्रह धरण्यास घाबरू नका.

8. पर्यवेक्षण -

तुम्हाला नेहमी नियंत्रण आणि नियंत्रण करावे लागेल, यासाठी बूट्स ऑन द ग्राउंड, किंवा प्रगतीची पडताळणी करण्यासाठी दर आठवड्याला एक सशुल्क निरीक्षक पाठवा, जरी तुम्ही तिसऱ्या प्रकल्पासाठी त्याच कंत्राटदारासोबत असलात तरीही, त्याचे काय होत आहे हे तुम्हाला माहीत नाही. आत्ता त्याच्या आयुष्यात आणि त्याला इतर प्रकल्पांमध्ये तोटा झाला आहे का आणि तो समस्याग्रस्त परिस्थितीत आहे का, आणि तुम्हाला त्याच्यासोबत खाली ओढेल.

9. करू नका -

· कंत्राटदाराकडून स्वाक्षरी केलेल्या कराराशिवाय आणि विमा प्रमाणपत्राशिवाय प्रकल्प सुरू करा.

रब्बी साहित्य खरेदीसाठी गेल्यास 30-40% ऍडव्हान्सला सहमती द्या.

· पर्यवेक्षण करू नका आणि केवळ कंत्राटदाराच्या चित्रे आणि माहितीवर अवलंबून राहू नका.

· कंत्राटदार काम करत नसल्यामुळे किंवा दर्जा चांगला नसल्यामुळे कामावरून काढून टाकण्यास घाबरणे.

· किंमतीशी सहमत न होता काम जोडा ("ते करा, आम्ही नंतर समजू")

अनुमान मध्ये,

नूतनीकरण आणि बांधकाम प्रकल्पामध्ये अनेक घटक आणि भाग आणि फिनिशचे विविध स्तर असतात, जीसी किंवा प्रकल्प व्यवस्थापकाची भूमिका बजेट, कामाची गुणवत्ता आणि कामाची गती यावर नियंत्रण ठेवण्याची असते, हे अजिबात सोपे काम नाही. वेगवेगळ्या खर्चात समान आकाराचे घर बांधणे आणि त्याचे नूतनीकरण करणे शक्य आहे, मालमत्तेचे मूल्य आणि ती ज्या परिसरात आहे त्या परिसरात बजेट समायोजित करणे अगोदरच महत्त्वाचे आहे.

आजपर्यंत, मला आशा आहे की मी तुम्हाला थोडी मदत केली आहे,

उद्या आपण बुट ऑन द ग्राउंड बद्दल बोलू.