ניהול כל האופרציה הזו מרחוק.

#יזם השבוע | פוסט 5

בפוסט הזה אדבר על ניהול כל האופרציה הזו מרחוק.

כל הזמן שאני מתעסק בנדל״ן בארה״ב אני גר בתל אביב,

וצריך לנהל את כל מה שקורה שם מארץ

שיפוצים, השכרות, מכירות, בלת״מים ובירוקרטיות.

לקנות נכסים מרחוק בלי לראות אותם,

בסכומים של 150–250 אלף דולר,

ועם שיפוץ של כמה חודשים

זה היה נראה לי פעם מופרך והזוי.

עד שהבנתי שזה לגמרי סבבה,

כל עוד יש לך אנשים טובים בשטח.

וגם את זה אני כל הזמן מנסה לשפר.

אני טס בערך כל ארבעה חודשים לארה״ב

כדי להגדיל את הצוות

ואת מעגל האנשים שאני סומך עליהם בשטח.

כשאני שם אני הולך לבתי כנסת ומכיר אנשים מקומיים,

הולך למפגשים של קהילות נדל״ן,

נפגש עם יזמי נדל״ן

ומראיין קבלנים.

שמתי לעצמי חוק אחרי פאדיחה אחת שהייתה לי:

אני לא עובד עם קבלן שלא פגשתי פנים מול פנים

ושאין לי תחושת בטן טובה לגביו.

ככה בניתי לעצמי צוות של:

3 מתווכים קבועים,

הולסלרים,

5 קבלנים,

2 חברות ניהול,

2 boots on the ground,

והרבה קבלני משנה.

היום הגעתי למצב שאני מנהל מישראל

בין 8 ל־10 שיפוצים במקביל,

לי ולמשקיעים שאני מלווה,

עם 5 צוותים שונים.

יש איש בשטח

שרץ כל חמישי לצלם תמונות וסרטונים,

ושולח לי ולמשקיעים עדכונים

עם התקדמות הנכסים בתיקיות מסודרות.

יש שיחות יומיות עם קבלנים,

מעקב, ניהול, ולחץ תמידי.

האמת שזה לא קל.

יש הרבה בלת״מים, עיכובים, הוצאות לא צפויות ודברים בדרך,

ולפעמים אני מתחרפן שאני לא שם

ויכול לטפל במצב עכשיו.

אבל אני מבין שאני עדיין בשלב הלמידה,

שאני מתקדם,

ושזה חלק מהמשחק.

בארץ אני עובד בדרך כלל בין 15:00 ל־00:30,

עובד מול השעון האמריקאי,

זמין,

ומכין לעצמי בכל יום משימות:

שיחות עם קבלנים,

חברות ניהול,

בירוקרטיות

וכל מה שצריך כדי שהדברים ימשיכו לזוז.