כישלון מפואר
#יזם השבוע שרון דיין
#פוסט 4 – כישלון מפואר
אז כישלונות לא תמיד מזכירים, לא רושמים או מדווחים, מדחיקים והרבה פעמים עוברים הלאה.
האמונה שלי אומרת שצריך לתת מקום לכישלון, לדעת לנתח את הטעויות, לחוות את הכישלון, להסיק מסקנות, למצות את המיטב ולהמשיך קדימה.
בכל עסקת פליפ (קנייה-שיפוץ-מכירה) לומדים משהו. אני מתרגש כל פעם מחדש שמופיעה “הפתעה לא נעימה” וצריך לתת פתרון, לפעמים זה עלות קטנה שנלקחה בחשבון באקסל או חשיבה מחוץ לקופסא על שינוי בתוכנית המקורית.
כשאתם עובדים עם קבלנים תכוונו לתקשורת כנה חיובית ובונה, שתהיה פתיחות ונכונות לעבוד ביחד, למצוא פתרונות – לכם זה יחסוך טעויות זהות ועבורו ידע ומקצועיות.
בנכס שרכשתי כעסקת רנטל (שכירות לטווח ארוך) הייתה שריפה באזור הסלון והמטבח, אחרי בדיקות ביטוח, אינספקטור וחברת הניהול אישרו לי שאקבל את כל ערך הנכס + אקסטרה.
החלטתי לשנות אסטרטגיה לפליפ, שיפוץ כולל של הנכס, כך אעלה את שווי הנכס בעשרות אחוזים.
איפה נכשלתי? כל הבדיקות התייחסו לשיפוץ הנכס באזורים של השריפה ובחדרים, ועשינו בדיקה כללית של המרתף…אך פספסנו בדיקה יסודית של יסודות הנכס כי זה לא נכלל בדיווח של הביטוח. כך הגעתי אחרי 3 חודשים לסוף השיפוץ עם צפייה לרווח עצום, אבל אז באינספקשיין הסופי גילינו שצריך תיקון יסודי של יסודות הבית. איזה דיכאון !!!
ולהוסיף חטא על פשע, נתתי את העבודה לקבלן כללי ולא לחברה המתמחה ביסודות, עוד עיכוב, עוד שבועיים, עוד עלויות, זמן=כסף, חבל.
אחרי המקרה לכל עסקת פליפ אני יוצר מערך בקרה:
סוכנים, קבלנים, מפקח, חברת יסודות (בד”כ נכסים לפליפ עם שיפוץ כללי מצריכים עבודה כלשהי ביסודות), מצליב מידע, בודק דוחות ורק אז מסדר ובודק אם המספרים עובדים.
למזלי בנכס הזה לא הרווחתי ולא הפסדתי, זכיתי ללמוד נדבך חשוב בעסקאות פליפים.
וכמו שדודו טסה שר “עדיף כישלון מפואר מחלומות במגירה”
מחר – מערכות יחסים
Responses