"Minsken dy't net kinne kommunisearje tinke dat alles in argumint is"

#IzmahShavuot Gal Binyamin #Post5
Ik waard foar it earst bleatsteld oan Hofstede syn sândiminsje teory doe't ik studearre foar in BA. Wat my dêr oppakte wie it besef dat der kulturele ferskillen binne tusken ferskate lannen yn 'e wrâld en dy kinne wurde mjitten oan sân kulturele skaaimerken dy't fan ynfloed binne op taal en ynterpersoanlike kommunikaasje.
Wêrom fertel ik dy dit?
Want doe't ik foar it earst yn 'e FS oankaam, realisearre ik my dat Ingelsk sprutsen wurde moat en Ingelsk moat libje. Dit binne twa folslein ferskillende dingen. Der is in situaasje dêr't de wurden binne itselde, mar de betsjutting, Allah Justor - is folslein oars.
Dit kin earst liede ta misferstannen en op it lêst net op ús - ta klinkende mislearrings.
Doe't ik dit realisearre, en ik jou ta dat it my nochal lang duorre - besocht ik te begripen wêr't de ferskillen begjinne. Ik begriep dat it te krijen hat mei de mediakanalen. As ús kommunikaasje benammen op WhatsApp is, mei har - dit kanaal is hast net bestean. Dêrnjonken sieten der grutte gatten yn de reaksjetiden, yn de doelbewustheid en beslútfoarming fan de aksjes.
Nei it oerbrêgjen fan dit gat hawwe wy oansluten by de taal sels. It wie foar ús wichtich dat de wurden dy't wy brûke mienskiplik binne en deselde betsjuttingen hawwe. Pas doe wist ik dat ik ree wie om mei myn minsken op it fjild foarút te gean om oan alles te wurkjen.
De folgjende stap wie om in permaninte metodyk te meitsjen foar it presintearjen fan de aktiva. Sûnt ik wenje oan 'e oare kant fan' e wrâld, wie it wichtich foar my om in gefoel te krijen as soe ik it pân sels besykje. Ik haw de makelder ynstruearre hoe't ik de firtuele rûnliedings krekt útfiere moast, wêr't ik by stilstean, wat ik my sjen moast en hokker fragen ik de hierders stelle moast.
De opsje om 'om it pân hinne te rinnen' joech my ek de folsleine kontrôle fan 'e transaksje te hawwen en it frij presys te behearjen. As ik net wis wie, stjoerde ik ien fan 'e oannimmers wêr't ik mei wurke om in offerte en skatting te jaan. Soms holp ik ek de tafersjochhâlder.
Iroanysk binne de makelders de lêste dy't rieplachte wurde. Wêrom? Want se krije allinnich in kommisje as der in deal komt..
Yn it algemien begriep ik wat myn rol hjir wie, as ien dy't it hiele byld fan boppen en fan fierren sjocht. Ik doch, wat wurdt neamd yn 'e Sovjet parlance fertrouwen, mar ferifiearje - in belofte dat der gjin misferstannen en flaters. Dit bart yn trije diminsjes: de konstante feedback, it fertrouwen en de beleanning.
Yn 'e earste soargje ik derfoar dat alle eleminten regelmjittich blaze. Sawol de makelder, de oannimmer en de eigendomsbehearder. Op dy manier leare se wat ik sykje en nedich bin. Hjirmei kinne se fluch en mei minder ynspanning akkuraat wurk dwaan. In wichtich punt oer it behearbedriuw - jo moatte betinke dat it heul lestich is foar har om jild te meitsjen en de aard fan har aktiviteit foarkomt dat se sawol de hierder as de eigner tsjinje. Dêrom wurkje ik mei 2 sokke bedriuwen en soms wikselje ik tusken de eigenskippen. Op dy manier fielt gjinien te noflik.
En dit is wêr't fertrouwen yn komt. Ik ha mei mysels ôfpraat om net efter har rêch te hanneljen. Se witte dat wy net eksklusyf binne en soms motivearret dit har sels om har oanbiedingen te ferbetterjen.
De ienige persoan dy't ik fertrou is myn makelder mei wa't ik noait sil akseptearje (útsein foar off-merk transaksjes wêrby't se belutsen wurde mei in legere fergoeding)
De lêste diminsje is de beleanning. Ik learde dat as ik in ynset fan de oare partij foar my meitsje wol, ik harren it gefoel jaan moat dat ik fan mysels ynvestearje. It kin in lytse bonus wêze foar it betiid ôfmeitsjen fan wurk, soms in kadokaart op jierdeis of feestdagen. In protte kearen is it net de finansjele beleanning, mar de oandacht. De muoite.