#יזמחהשבוי #פוסטמשרפ4 #Goldmaninvesteringar #Professionalisering God morgon, i morse kommer jag att presentera för dig...
# Veckans entreprenör #postnummer4 #Goldmaninvesteringar #specialisering
God morgon,
I morse kommer jag att presentera min syn på professionalisering.
I min tidigare position var jag affärsutvecklingschef och avslutade affärer för en av de största investeringsfonderna i Israel. Vi samlade in 150 miljoner dollar på cirka 3 år, totala transaktioner på cirka 1 miljard dollar.
För att komma fram till denna rekrytering talade jag med över 500 entreprenörer och analyserade över 1,500 XNUMX affärer.
Av min erfarenhet är det som investerare söker erfarenhet och specialisering inom ett specifikt segment. En entreprenör som gör samma sak, på samma plats och i samma skala.
Till exempel kontaktade många entreprenörer mig som föreslog att vi skulle investera med dem för första gången utanför deras huvudsakliga investeringsområde - hittills har de gjort $100,000,000 XNUMX XNUMX i transaktioner till exempel i New York, och nu är de i sin första transaktion i Florida.
Ur en investerares synvinkel, även om det är samma investeringssegment som entreprenören kände till och byggde en så stor portfölj åt sig själv, vägrade vi att gå in i ett annat land med honom, för i varje land finns det många faktorer som måste beaktas för att transaktionen ska bli framgångsrik:
Lokala kopplingar, skatt, provisioner, tidslinjer för att genomföra affärsplaner, olika väderlek som påverkar möjligheten att genomföra affärsplanen, etc., etc.
Alternativt kontaktade många entreprenörer mig med lång erfarenhet av att investera i flerfamiljshus, med ett erbjudande om att köpa kontors- eller detaljhandelsavtal med dem för första gången. Självklart vägrade vi.
I min nuvarande verksamhet fokuserar vi på endast 2 platser, och har gjort det de senaste 6 åren: städerna Chicago och Houston.
Och även i dessa enorma städer (Chicagos MSA är 9 miljoner människor och Houstons cirka 6.5 miljoner människor), fokuserar vi på specifika VALUE ADD-erbjudanden eller erbjudanden som kan köpas för en CAP över 7.
För att fullfölja vårt mål och vår erfarenhet förvärvade vi ett managementbolag i Chicago som är specialiserat på ett specifikt område där vi är starka, och vi hade totalt över 1,200 XNUMX enheter.
Processen att bygga upp ett rykte och möjligheten att rekrytera investerare är lång. Utöver transparens och tillförlitlighet i hanteringen av investerare måste du ha en konkurrensfördel. Och detta, enligt min mening, kan byggas genom mycket specialisering och arbete inom specifika områden och i specifika typer av transaktioner.
På bilden - en av fastigheterna som ägs av Goldman Investments i Chicago. En flerfamilj med 85 enheter i South Shore-området i staden.
Länk till det ursprungliga inlägget på Facebook - fungerar på en stationär dator (För att se inlägget måste det finnas vänner som har godkänts för forumet)
? stor byggnad