ניהול צוותי בנייה ושיפוץ הם החלק המרכזי בחייו של יזם נדל״ן. מה לא היינו…
ניהול צוותי בנייה ושיפוץ הם החלק המרכזי בחייו של יזם נדל״ן. מה לא היינו נותנים בשביל צוותים של 100 סינים שמסיימים פרויקט ב-5 ימים.
האמריקאים רחוקים מלהיות סינים כשזה מגיע לעבודה קשה. פועלי הקבלן אוהבים לקבל תשלום שבועי ומהירות הפרויקט היא האחרונה שבדאגות שלהם.
לכן, חייב היזם למצוא תמריצים ודרכים לזרז את תהליך השיפוץ. כמו בכל חברה, עובדי הקבלן הם בסופו של דבר אלה שמחזיקים את העסק. אם לא יעשו עבודתם נאמנה ובזמן המוקדש לה- הם יפגעו בכל תהליך ההשקעה.
כשעולה השאלה במה עדיף לחסוך בזמן או בכסף בשיפוץ, עצתי היא זמן.
יזם נדלן צריך להעמיד יעדים קצרים ככל הניתן לפרויקטים שלו. היעד שלנו למשל הוא שיפוץ פליפ (הכנה למכירה) ב-4 שבועות.
אנחנו צריכים לגרום לצוותים שלנו להרגיש את הרצון לסיים פרויקטים בצורה מהירה וטובה מאוד.
3 עצות שנוסו אצלנו, אשמח לשמוע עוד עצות בתגובות:
– דירוגי שכר. רוב הפועלים הפשוטים מחשבים שכר לפי יום עבודה. המחירים אצלנו למשל הם בערך $110 ביום. מצאנו שהעלאת שכר של עוד 10$ יומי על כל פרויקט שמסיים אותו עובד, גורם לעובד להרגיש מחויבות כלפי סיום הפרויקט. עובד שסיים 5 פרויקטים מקודם לתפקיד ניהולי כלשהו בו הוא חונך ומקבל בונוסים לפי התקדמות הצוות והפרויקט.
– כרטיסי גירוד. כן כן שמעתם נכון. עכשיו תחשבו רגע מי הם רוב פועלי הקבלן שלכם.
בכל יום שישי אנחנו מביאים איתנו 3 בקבוקי קולה וחופן כרטיסי גירוד בשווי כולל של $15 לכל אחד מאתרי הבנייה. הפועלים מרגישים מתוגמלים ולפעמים זוכים אפילו. זה ניהיה הרגל ונוצר אצלם הרגשת שייכות מסוימת. דעו את שמות הפועלים!
– מנהלי עבודה רווקים. כן אני יודע שזה נשמע רע, אבל כדי להספיק שיפוץ ב-4 שבועות לפעמים צריך להשאר באתר גם אל תוך הלילה. מצאנו שמנהלי עבודה רווקים מקריבים מעצמם יותר. אין צורך לפרט למה, אני מאמין שכולם מבינים. אבל אלו רק כמה דברים קטנים שגורמים לצוותים להיות מהירים ויעילים יותר.
מומלץ מאוד תמיד לדעת לפנק ולתגמל את הצוותים במידה והנכס נמכר מהר כך הם תמיד מרגישים שעליהם מוטלת האחריות וישנה הכרה לעבודה הקשה שהם מבצעים.
נפגש מחר 🙂
את התגובות המקוריות לפוסט ניתן לקרוא בתחתית דף הפוסט הנוכחי באתר או בקישור לפוסט בפייסבוק וכמובן שאתם מוזמנים להצטרף לדיון
Responses