מה באמת חשוב בבחירת שותפים?

#יזםהשבוע גיל לוי #פוסט3

זה לא רק עניין של חוזקות וחולשות משלימות – זה גם על שאיפות וחזון משותף.

את גיל, השותף הראשון שלי בתחום הנדל”ן וחבר קרוב, הכרתי בקורס. התחלנו לדבר אחרי שראיתי שהוא מתמקד באזור שגם אני שקלתי. מהרגע הראשון הייתה לנו כימיה מעולה, השיחות זרמו, והרגשתי אינטואיציה טובה לגביו.

הבנו די מהר שיש לנו חוזקות משלימות – איפה שאני חזקה, הוא פחות, ואיפה שהוא מבריק, אני קלולס לגמרי. זה הרגיש כמו חיבור טבעי, והתחלנו לעבוד יחד. ניתחנו אזורים, שוחחנו עם אנשים מהשטח, שיפרנו את הכלים שלנו, ואפילו חיפשנו טכנולוגיות שיעשו לנו חיים קלים (החלק האחרון היה בעיקר הוא – אני פחות בקטע).

כשהגיעה העסקה הראשונה שלנו, התחלנו לרוץ עליה במלוא המרץ. סיפרתי עליה כבר בפוסט הקודם – הוצאנו אותה לפועל, וזה היה שיתוף פעולה מעולה. אבל… לא הכול הלך חלק.

בזמן שגיל המשיך לעסוק בנדל”ן כצד משלים, אצלי זו הייתה המטרה העיקרית, החלום שלי. רציתי להגביר את הקצב, לנתח עוד עסקאות, לגייס משקיעים ולהתפתח. אבל הרגשתי שמשהו לא מתחבר.

למרות החיבור האישי, הדינמיקה והחוזקות המשלימות, לא הצלחנו באמת להניע את העשייה שלנו קדימה כמו שחלמתי. אחרי הרבה ניסיונות, הבנו ביחד שמשהו חסר.

ההחלטה הייתה להמשיך לנהל את הנכס המשותף שלנו יחד, אבל לתת לכל אחד מאיתנו מרחב לבדוק כיוונים אחרים.

אז מה חיפשתי?

ידעתי שאני רוצה לעבוד עם שותפים. אני לא מתיימרת לדעת הכול, וזה מבחינתי אפילו בזבוז זמן לנסות. אני יודעת בדיוק מה אני יודעת – ויותר מזה, איפה החולשות שלי נמצאות. רציתי למצוא מישהו שיענה בדיוק על הפערים האלה וייתן לי את החיבור שחסר לי.

ואז, כמו שקורה הרבה פעמים, גיליתי שכל מה שחיפשתי היה ממש מולי. אחרי חודשים של חיפושים, בשיחה אחת ובמשפט אחד שנזרק לחלל האוויר, התקבלה ההחלטה הכי טבעית – להפוך את מאור, בן הזוג שלי, לשותף העסקי שלי.

מה השתנה?

מאז שאנחנו עובדים יחד, הבנתי שני דברים עיקריים שהיו חסרים לי בשותפויות הקודמות:

חשיבה כמערכת עסקית – מאור מביא איתו ניסיון שהיה חסר לי ולשותפים קודמים. הוא רואה את הדברים בצורה אסטרטגית, עסקית וכוללת, וזה נותן לנו בסיס הרבה יותר חזק.

חזון ומטרה משותפים – אני ומאור באנו לנצח את העולם הזה. אנחנו חיים, נושמים וחולמים נדל”ן. אצלנו זה בא לפני בילויים, חגים ואפילו משפחה. אין “אולי זה יצליח” – יש “איך”, “מתי”, ובאיזו אסטרטגיה. המטרה ברורה: להצליח כמה שיותר, בלי תקרת זכוכית.

המסקנות שלי לבחירת שותפים:

דינמיקה וחוזקות משלימות זה חשוב, אבל זה לא הכול.

כשנכנסים לשותפות לטווח ארוך, במיוחד עם מטרה להקים מערכת עסקית, צריך לוודא שהחזון והתשוקה זהים.

שותפות טובה היא כמו פאזל – כל חלק מביא איתו את הייחודיות שלו, וביחד יוצרים את התמונה הגדולה. כשיש חיבור נכון בין הערכים, החזון והיכולות, נוצרת קרקע חזקה להצלחה משותפ