Guten Morgen aus Cleveland. Wir haben einen Tag damit verbracht, Deals zu analysieren, die „auf dem Tisch“ liegen ...

Guten Morgen aus Cleveland. Wir haben einen Tag Zeit, um Transaktionen zu analysieren, die auf dem Tisch liegen ...

Guten Morgen aus Cleveland.
Wir haben einen Tag Zeit, um Transaktionen zu analysieren, die nach einer eingehenden und langen Tour durch Projekte, die wir gestern durchgeführt haben, auf dem Tisch liegen.
Danach - zurück nach Miami für weitere Treffen mit dem Management-Team von Cardon, um für wunderbarere Dinge zu werben.

Eines der wichtigsten Dinge, auf die wir bei der Betrachtung von Transaktionen achten, ist, zukünftige Wertsteigerungen nicht zu berücksichtigen.
Da es unmöglich ist, die Zukunft vorherzusagen, ist es (zumindest unserer Meinung nach) unmöglich, bei einer Transaktion den Preis für die Zukunft zu berücksichtigen. Weil niemand vorhersagen kann, was in Zukunft passieren wird.
Wir prüfen die Transaktionen sogar auf Wertminderung, um festzustellen, ob sie Marktpreisrückgängen standhalten.

Nur wenn wir nach all diesen Tests feststellen, dass Zahlen immer noch Sinn machen und unsere Anleger (und wir, die wir mit ihnen in jede Transaktion aus unserem eigenen Geld investieren) davon profitieren, werden wir die Transaktion nur dann eingehend untersuchen.

Eines der Hauptprobleme verschiedener Unternehmen, die Immobilieninvestitionen vermarkten, ist die Darstellung von „Träumen“, die auf zukünftigen Wertsteigerungen basieren (und wir werden überhaupt nicht über Unternehmen sprechen, die Rendite versprechen). Das stimmt nicht, es ist nicht verantwortungsvoll und schon gar nicht „risikofrei“ ...




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Rücklaufrate

  1. Wenn es in Cleveland ein Gebiet gäbe, in das Sie das große Geld aus der Stadt und den Unternehmungen investieren würden, würden Sie dann nicht auf Wertsteigerungen bauen?
    Das Problem bei Unternehmern ist, dass sie in die Gebiete kommen und sich mit Maklern treffen, die sich so schnell wie möglich mit der Kommission treffen wollen. Überlegen Sie, was passiert wäre, wenn Sie sich mit dem Regionalentwicklungsdirektor der Gemeinde getroffen hätten, der weiß, wohin das Geld fließt…