Beheer van huurrisico's: huurders, post #5
Eén van de belangrijkste parameters bij het opbouwen van een Herenthalbedrijf is uiteraard de huurder. Tussen de huurders en de eigenaren van het onroerend goed bestaat er een ingebouwd belangenconflict en een natuurlijke spanning. De huurders willen dat de woning zo goed mogelijk wordt onderhouden en de eigenaar wil dat de huurder de woning voor hem houdt. Dus hoe ontmantel je de sluier van wantrouwen en dit belangenconflict? Ik probeer verbindingen te creëren tussen mij en mijn huurders, om een gemeenschappelijke route te creëren waar gezamenlijke interesses zijn en samen worden gelopen. Ik doe dit door te proberen mijn huurders bij mijn andere panden te betrekken, waardoor ze in wezen een integraal onderdeel van mijn team worden.
De huurders waar ik de voorkeur aan geef zijn uiteraard mensen met een reguliere baan en een goede betalingsethiek, zoals verpleegkundigen in een ziekenhuis, maar naast de eerste screening die voor de huurder wordt uitgevoerd, wil ik een goede relatie met mijn huurders opbouwen.
Zoals gezegd is een van de manieren om de huurder aan mijn team toe te voegen. Sommige van mijn huurders zijn klusjesmannen, anderen maken huizen schoon en ik heb zelfs één dakdekker. In dit specifieke geval heeft deze huurder veel ervaring met het uitvoeren van onderhoudswerkzaamheden aan huizen, dus nadat ik hem had uitgeprobeerd en zag dat hij zeer goed werk doet en tegen goede prijzen, heb ik hem tot mijn team gemaakt.
Er ontstond een win-winsituatie.
Ik heb een tevreden huurder, die het pand waarin hij woont uiteraard zelf onderhoudt en meer werk in andere panden laat doen.
Uiteraard ben ik blij dat ik één van de huurders aan mijn team heb toegevoegd.
Kortom, het opbouwen van echte relaties voor de lange termijn.
