Het beheer van bouw- en renovatieteams vormt het centrale deel van het leven van een vastgoedontwikkelaar. Wat waren we niet ...
Het managen van bouw- en renovatieteams is het centrale deel van het leven van een vastgoedontwikkelaar. Wat we niet zouden geven voor teams van 100 Chinezen die een project in 5 dagen afwerken.
Amerikanen zijn verre van Chinees als het om hard werken gaat. De werknemers van de aannemer willen graag wekelijks betaald worden en de snelheid van het project is de laatste van hun zorgen.
Daarom moet de ontwikkelaar prikkels en manieren vinden om het renovatieproces te versnellen. Zoals in elk bedrijf zijn de werknemers van de aannemer uiteindelijk degenen die het bedrijf draaiende houden. Als ze hun werk niet getrouw en in de tijd doen die eraan is besteed, beschadigen ze het hele investeringsproces.
Als de vraag rijst wat er beter is om tijd of geld te besparen bij renovatie, is mijn advies: tijd.
Een vastgoedontwikkelaar moet voor zijn projecten zo kort mogelijke doelen stellen. Ons doel is bijvoorbeeld om in 4 weken een flip (verkoopklaar) te renoveren.
We moeten onze teams de wil laten voelen om projecten heel snel en goed af te ronden.
3 tips die door ons zijn uitgeprobeerd, meer tips hoor ik graag in de comments:
– Salariswaarderingen. De meeste eenvoudige arbeiders berekenen het loon per werkdag. Onze prijzen zijn bijvoorbeeld ongeveer $ 110 per dag. We ontdekten dat het verhogen van de lonen met nog eens $ 10 per dag voor elk project dat een werknemer voltooit, ervoor zorgt dat de werknemer zich betrokken voelt bij het voltooien van het project. Een werknemer die 5 projecten heeft voltooid, wordt gepromoveerd tot een leidinggevende functie waar hij wordt begeleid en bonussen ontvangt op basis van de voortgang van het team en het project.
– krasloten. Ja, dat heb je goed gehoord. Bedenk nu eens wie de meeste van uw aannemers zijn.
Elke vrijdag brengen we 3 flessen cola en een handvol kraskaarten met een totale waarde van $ 15 naar elk van de bouwplaatsen. De arbeiders voelen zich beloond en winnen soms zelfs. Het zal een gewoonte worden en er zal een zeker gevoel van verbondenheid voor hen ontstaan. Ken de namen van de arbeiders!
- Enkele voormannen. Ja, ik weet dat het slecht klinkt, maar om een renovatie in 4 weken af te ronden, moet je soms zelfs tot diep in de nacht op het terrein blijven. We ontdekten dat alleenstaande voormannen meer van zichzelf opofferen. Ik hoef niet uit te leggen waarom, ik geloof dat iedereen het begrijpt. Maar dit zijn maar een paar kleine dingen die teams sneller en efficiënter maken.
Het is ten zeerste aan te raden om altijd te weten hoe je de teams moet verwennen en belonen als het pand snel wordt verkocht, zodat ze altijd het gevoel hebben dat ze de verantwoordelijkheid hebben en er erkenning is voor het harde werk dat ze doen.
Tot morgen 🙂
De originele reacties op het bericht kunnen onderaan de huidige berichtpagina op de site of in de link naar een bericht op Facebook worden gelezen en u bent natuurlijk van harte uitgenodigd om deel te nemen aan de discussie
Reacties