Symbolen Symbolen
#יםמהשבויAmit Roginsky #Post4
Ik was altijd bezig met vooruitlopende deals in mijn hoofd. simulatie. Net zoals piloten in de cockpit zitten en vluchten signaleren, kunnen vastgoedinvesteerders ook een deal in hun hoofd maken en min of meer redelijke scenario's bedenken voor dingen die in verschillende stadia een speciale behandeling vereisen. Alles ligt in de macht van tapu tapu tapu, maar als we weten over welke dingen we moeten beslissen, kunnen we veel zorgen voorkomen. Het stelt ons ook in staat om ons mentaal voor te bereiden op de beslissingen die we moeten nemen.
*Bouwsystemen (relaties)*
We hebben mensen nodig op posities. Je moet weten wanneer we elk van hen op technisch vlak nodig hebben, en ook hoeveel tijd ze nodig hebben om je een goed antwoord te geven. En dit wordt ook geleerd door een persoonlijke relatie met hen op te bouwen. Om te weten wat hun capaciteiten zijn, en voor hen om jou en je manier van werken te leren kennen. Oh, en niet minder belangrijk - in deze simulaties waar ik het over had, probeerde ik gezichten te plakken bij de juiste mensen voor de baan in heel Bethlehem.
Op een gegeven moment ontwikkelen onze go-tos zich. Ons proces en de gezichten in alle rollen worden steeds bekender. Op hen bouwen we de basis van waaruit we kunnen improviseren als dat nodig is.
Voorbeeld: midden in een korte droge periode, een deal die niet vordert en een afname van spanning en communicatie, komen er 2 deals in Indy binnen voor een snelle afsluiting en ze zijn perfect voor mij.
De checklist wordt een checklist en de betrokken partijen krijgen updates, vragen en verzoeken. Wanneer het systeem goed is gebouwd, is het mogelijk om een situatie te bereiken waarin het verzenden van adressen en contactgegevens voldoende is voor de grote en reguliere operaties die bij elke transactie worden uitgevoerd. Het zogenaamde rapport gedaan of als er een probleem is. Dus in plaats van 2 transacties te doen die ons slaven maken van coördinatie en verbindingen tussen mensen, verbinden de belangrijkste spelers zich en creëren relatieve rust voor ons, waardoor we ons kunnen concentreren op het businessplan voor het onroerend goed. En je blijft altijd in een lus, of in veel gevallen, in een ketting.
*al lang maar het maakt gewoon verbinding met mij, dus ik kan niet opgeven*
Orde en organisatie hebben altijd meer aandacht van mij gevraagd. Toen ik commandant in het leger werd, werd ik in een wereld van taken en lasten gegooid die ik niet kende. Van een notitieblok, tot een notitieboekje, tot een stapel aantekeningen. Ik duwde mezelf in de hoeken van de tijdsdruk en creëerde kunstmatige druk, wat betekende dat ze niet hoefden te groeien van de bestaande belasting. Bij de release realiseerde ik me dat dit een punt is dat moet worden opgelost.
*Dit is ook te leren*
Ik dwong mezelf om het te leren. Ik ben begonnen met de gereedschappen.
Ik las recensies, vroeg om aanbevelingen, keek naar tutorials en werkte een korte periode met 4 verschillende taakbeheer- en planningsservices. Ik zal hier niet uitweiden, maar ik zou graag in detail willen reageren op iedereen die geïnteresseerd is, de applicaties waarmee ik heb gewerkt - ClickUp, Monday, Todoist en AnyDo. Elk heeft verschillende kenmerken, maar degene die uiteindelijk paste bij de manier waarop mijn brein werkt, was ClickUp.
Op de foto - je moet ergens beginnen. De woorden die we gebruiken om de taken te beschrijven, veranderen ook in de loop van de tijd, maar door ze voor onze ogen te plaatsen, kunnen we zien waar we zijn met betrekking tot wat nodig is.
je zal verdienen
Amit
Reacties