ملخص آخر يفعات شتاير
# بدأ الأسبوع يفعات شتاير # المشاركة 6
وهذه هي الطريقة التي مر بها أسبوع ... يوم الأحد جندنا مولودنا البكر عوفري. كان يوم الثلاثاء هو يوم الهولوكوست. في الوقت نفسه ، نقلتني المنشورات هنا أيضًا إلى مستوى من التعرض أقل راحة بالنسبة لي ، بحيث شعرت كل يوم وكأنه ولادة جديدة ... باختصار - لقد كان أسبوعًا من آلام القلب والمعدة المختلطة.
وهنا نجوت لأقول 
على الرغم من أنه كان من المفترض أن أتعامل اليوم بشكل أساسي مع الملخصات ، إلا أن هناك أمرًا أخيرًا ، وهو من وجهة نظري أمر أساسي لنموي على المستوى المهني وأيضًا في الانتقال من "مستثمر" إلى "رائد أعمال" وبالتالي أشعر أنه صحيح ليغلق الأسبوع به -
أريد أن أتحدث عن الأشخاص الذين نحيط أنفسنا بهم ، وعن أوجه التعاون والشراكات وتأثير الجميع على نجاحنا. كما في المنشورات السابقة ، سأتناول الموضوع بطريقتي الخاصة.
بدأنا رحلتنا في مجال العقارات وحدنا. كان الغرض الذي دخلنا من أجله هو توليد الدخل الذي يخدم بطريقة محددة للغاية الأهداف والاحتياجات التي حددناها ، وهي مناسبة.
بدأنا رحلتنا في مجال العقارات وحدنا. كان الغرض الذي دخلنا من أجله هو توليد الدخل الذي يخدم بطريقة محددة للغاية الأهداف والاحتياجات التي حددناها ، وهي مناسبة.
جاء نمو الأعمال وتطويرها بعد أن ذهبت للدراسة مع رافي مزراحي (لدي فقط كلمات جيدة عنه على المستوى الشخصي ، كمدرس وموجه) - ليس فقط بسبب المعرفة والأدوات التي اكتسبتها منه ، ولكن لأنني بفضله بدأت أيضًا في الانفتاح على بيئة رابحة.
في البداية وجدت نفسي جزءًا من مجموعة من المتعلمين. فجأة كان هناك أشخاص من حولي للتشاور معهم وتبادل الخبرات والصعوبات معهم.
لاحقًا ، وبفضل رؤية رافي ، وجدت أنني كنت في الواقع جزءًا من مجتمع كبير (مجتمع Deal Maker) ، والذي قدم مظروفًا واسعًا ، مما سمح بالمساعدة المتبادلة والدعم وتشكيل التعاون.
من هناك ، كسرت حدًا آخر من نفسي وبدأت في الانضمام إلى اجتماعات المستثمرين ورجال الأعمال المختلفة ، ثم أضفت اجتماعات شخصية - حيث فتح الباب لشركاء إضافيين.
والخطوة الأخيرة في غضون ذلك ، حيث أجرينا الانتقال الكامل من المستثمرين إلى رواد الأعمال في شكل شراكات تجارية.
أستطيع أن أقول أنه بالنسبة لي ، أدى هذا التطور إلى ترقية معرفتي وفهمي ومصادر المعلومات والنشاط التجاري والرفاهية العقلية وأيضًا وعيي بطريقة جوهرية.
** حكاية توقف - أنت باروخ جرينفيلد شريكي ، الذي درس مع رافي في دورة مختلفة ولم أكن أعرف ، التقيت على الإطلاق من خلال زميل ، كان حريصًا على الاجتماعات والاتصالات وأصبح لاحقًا طالبًا في Project X ، والذي جاء إلي من خلال Deal Maker مجموعة إنديانابوليس التي تمكنت من إدارتها. هذه هي القوة السحرية للاجتماعات والمشاركة ...
بالعودة إلى الموضوع نفسه ، هذه هي توصياتي الحارة في هذا الشأن:
نحيط أنفسنا بالناس جيد, الذين هم في العمل والتنمية ولديهم وعي بالوفرة والمساعدة المتبادلة. هذه هي البيئة الرابحة بالنسبة لي.
كن في الاجتماعات طوال الوقت ، سواء كانت شخصية أو مجموعات التفكير محدودة أو اجتماعات دورية لمجموعات متنوعة من المستثمرين ورجال الأعمال. والأكثر صحة على حد سواء و و. تحتوي هذه الاجتماعات على الكثير من القيم المضافة ، ومعظمها لا يمكن حتى التخطيط له أو توقعه مسبقًا.
شارك وتعاون في كل وقت. أعتقد أن هناك ما يكفي للجميع وعندما نتقاسمه لا يأتي على حساب مواردنا. على العكس من ذلك ، نحن نوسع فرصنا في النجاح. هذا العمل الجماعي يمكّن ويثري.
أستطيع أن أقول أنه عندما وصلت إلى هذه المرحلة ، وبفضل الأشخاص من حولي ، حققت أول قفزات في عملي: بدأت في شراء الأراضي كاستثمار طويل الأجل ؛ لقد تعاملت مع معاملات البائع المالية ، والتي حولت بها أسوأ أصولنا إلى أكثر مصادر الدخل استقرارًا ؛ هكذا وصلت إلى بداية تجربتي في مجال البيع بالجملة.
كن منفتحًا على الشراكات التجارية- في رأيي اليوم الشراكة قوة فعلية مضاعفة على أكثر من مستوى. وكما ذكرنا ، فإن أهم قفزة وانتقالي من النشاط العقاري "الاستثماري" إلى "ريادة الأعمال" جاءت عندما انفتحت على إمكانية النشاط بهذه الطريقة ، بفضل الدفع والتكامل المتبادل وتضافر القوى ، القدرات والموارد التي ساعدتني في نقل النشاط إلى مرحلة "الأعمال".
مفاتيح الشراكة الناجحة في رأيي:
- قيمة الهوية والثقة التي بدونها لا أساس لها ؛
- التنسيق الشامل للتوقعات قبل بدء العمل (الذي يحتاج إلى التحديث والتحديث من وقت لآخر) ؛
- التكامل المتبادل الذي ينتج التآزر ؛
- تحديد الأهداف وتحديد خطة العمل ، والتي يتم تدقيق تنفيذها بانتظام ؛
- تقسيم واضح للمسؤوليات / العمل ، وفقًا لنقاط القوة لدى الجميع ؛
- التواصل المنتظم والحوار المفتوح والصادق وكذلك التحقق الدوري من الافتراضات الأساسية وتحقيق الأهداف.
(ونعم ، هناك أيضًا مخاطر في الشراكات. عليك أن تعرف كيفية التحوط منها. عليك أن تحاول اتخاذ القرار الصحيح. عليك أيضًا أن تحدد مسبقًا ما يحدث إذا انفصلنا. في رأيي ، على الأقل اعتبارًا من اليوم ، تفوق الفوائد المخاوف).
اليوم عندما أكتب "نحن" في الأمور العقارية ، لم أعد أنا ودورون بل أنا وشركائي في العمل:
باروخ في المشاريع قيد التطوير ، وفي مرافقة وتوجيه المستثمرين في مراحل مختلفة من نشاطهم ؛
في المشاريع الحالية للبناء الجديد في كيب كورال ، نعمل كشركة عامة في شراكة ثلاثية مع باروخ وإيلانيت ، الشريك الأمريكي ؛
وفي هذه الأيام ، بدأنا التوظيف للمشروع التالي في كيب كورال.
كما يتضح من هذا المنشور -
يسعدني دائمًا الالتقاء والاستماع والتعلم ومشاركة المعلومات والتعاون.
لذا فإن أي شخص مهتم بمقابلة أو التحقق من خيار مرافقة أو الاستماع إلى مشاريعنا الجديدة مرحب به للاتصال بي أو إرسال رسالة نصية إليّ (052-6689012) 
وأخيرًا ، خاتمة ... أود أن أقول لك شكراً جزيلاً لكونك على خشبة المسرح. وشكرًا لوالدي على الدعم قبل وطوال الأسبوع. آمل أن أكون قادرًا على تقديم قيمة.
أتمنى لك أسبوعًا جديدًا جيدًا
ردود